近日，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝，黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝、蘇丹一行到邢臺路橋重點(diǎn)項(xiàng)目開展調(diào)研，項(xiàng)目管理部部長董俊華、路橋公司副總經(jīng)理李恒達(dá)陪同調(diào)研。

胡朝輝、邢照輝、蘇丹一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地了解地表水廠項(xiàng)目和清家溝隧道項(xiàng)目進(jìn)度，查看現(xiàn)場管理情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控等方面的匯報(bào)并召開調(diào)研座談會。

胡朝輝對各項(xiàng)目所做工作表示肯定，他指出，建筑工程板塊作為集團(tuán)的“基本盤”，是平衡集團(tuán)收支的根基，各項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，合理安排施工計(jì)劃，在保證質(zhì)量、安全的前提下攻堅(jiān)克難，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)做好項(xiàng)目各要素保障，確保各項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完工，為集團(tuán)創(chuàng)造更多效益。

他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化施工組織安排，確保目標(biāo)任務(wù)完成。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)值任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，充分利用信息化管理系統(tǒng)，算好“成本賬”“利潤賬”，完善施工資料，倒排工期，科學(xué)施工，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要全力做好應(yīng)收賬款回收工作，確保工程利潤到實(shí)到位。二是加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，樹立品質(zhì)工程形象。水廠項(xiàng)目、水毀重建項(xiàng)目關(guān)系民生福祉，意義重大。要以品質(zhì)工程打造為抓手，增強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控，優(yōu)化施工措施，加大對施工細(xì)節(jié)處理力度，消除質(zhì)量通病及缺陷，保質(zhì)保量交好民生項(xiàng)目答卷，樹好交建集團(tuán)和邢臺路橋的響亮口碑。三是增強(qiáng)安全環(huán)保管理，狠抓隱患排查治理。各項(xiàng)目要牢固樹立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，水廠項(xiàng)目要做好防護(hù)圍擋以及安全警示標(biāo)牌的設(shè)置，水毀重建項(xiàng)目要做好防洪、斜坡排水的工作部署，強(qiáng)化隱患排查工作，壓實(shí)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。四是強(qiáng)化溝通交流，積極融入集團(tuán)“內(nèi)循環(huán)”大格局。各項(xiàng)目部要及時(shí)梳理項(xiàng)目建設(shè)的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，及時(shí)與集團(tuán)溝通相關(guān)信息，處理各類矛盾問題，提高工作效率，全力保障項(xiàng)目加快建設(shè)。要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部單位的溝通交流，項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)互通，真正做到五指合拳，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。