為深入貫徹落實新《公司法》及國企改革相關(guān)要求，進一步規(guī)范國有企業(yè)“四會一層”治理架構(gòu)，提升議事決策流程的科學性與合規(guī)性，強化風險防控能力，6月6日，邢臺交建集團舉辦“國企公司治理與四會一層建設(shè)專題培訓”。集團領(lǐng)導班子、外部董事、中層干部及相關(guān)工作人員，共680余人，通過“線上+線下”的方式參加了本次培訓。

本次培訓特邀全球化智庫（CCG）顧問、縱橫國企研究院院長祝毅授課，聚焦“四會一層”（黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層）治理體系優(yōu)化與風險防控，緊扣國資委部署及新《公司法》要求，針對“決策中樞權(quán)責不清”“監(jiān)督機制效能不足”“外部董事履職風險”等痛點，系統(tǒng)解讀治理體系重構(gòu)路徑。

培訓結(jié)合《國有企業(yè)公司治理與四會一層建設(shè)》內(nèi)容，以“政策透辟解讀+實戰(zhàn)案例剖析”形式，解析國企治理核心——黨的領(lǐng)導與市場化機制有機統(tǒng)一，圍繞議事規(guī)則標準化、激勵約束科學化，分享“四會一層”權(quán)責劃分與風險防控要點。

互動環(huán)節(jié)，學員就“公司法人治理的決策程序”“黨委、股東會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責清單”“國有企業(yè)黨委前置原則與清單”等問題踴躍提問，講師結(jié)合政策文件與實操經(jīng)驗逐一解答，現(xiàn)場學習氛圍熱烈。

交建集團將以本次培訓為契機，推動“培訓成果轉(zhuǎn)化清單”落地，通過完善治理制度、開展專項整改等舉措，將學習成效轉(zhuǎn)化為治理效能，持續(xù)提升核心競爭力，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。