為深入貫徹落實(shí)新《公司法》及國(guó)企改革相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)“四會(huì)一層”治理架構(gòu)，提升議事決策流程的科學(xué)性與合規(guī)性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，6月6日，邢臺(tái)交建集團(tuán)舉辦“國(guó)企公司治理與四會(huì)一層建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、中層干部及相關(guān)工作人員，共680余人，通過(guò)“線上+線下”的方式參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)特邀全球化智庫(kù)（CCG）顧問(wèn)、縱橫國(guó)企研究院院長(zhǎng)祝毅授課，聚焦“四會(huì)一層”（黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層）治理體系優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控，緊扣國(guó)資委部署及新《公司法》要求，針對(duì)“決策中樞權(quán)責(zé)不清”“監(jiān)督機(jī)制效能不足”“外部董事履職風(fēng)險(xiǎn)”等痛點(diǎn)，系統(tǒng)解讀治理體系重構(gòu)路徑。

培訓(xùn)結(jié)合《國(guó)有企業(yè)公司治理與四會(huì)一層建設(shè)》內(nèi)容，以“政策透辟解讀+實(shí)戰(zhàn)案例剖析”形式，解析國(guó)企治理核心——黨的領(lǐng)導(dǎo)與市場(chǎng)化機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一，圍繞議事規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)約束科學(xué)化，分享“四會(huì)一層”權(quán)責(zé)劃分與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。

互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員就“公司法人治理的決策程序”“黨委、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單”“國(guó)有企業(yè)黨委前置原則與清單”等問(wèn)題踴躍提問(wèn)，講師結(jié)合政策文件與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)逐一解答，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍熱烈。

交建集團(tuán)將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，推動(dòng)“培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化清單”落地，通過(guò)完善治理制度、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整改等舉措，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為治理效能，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。