集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝針對集團經(jīng)營發(fā)展提出五點關(guān)鍵工作要求。一是抓創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型。集團主管領(lǐng)導帶領(lǐng)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”專班發(fā)揮示范作用；各二級公司既要完成考核指標，又要實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型收入20億元、利稅1億元的目標；經(jīng)營管理部完善考核標準，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是強運營，提質(zhì)效。各板塊加大低效閑置資產(chǎn)盤活，引入第三方制定方案；加速管理系統(tǒng)建設(shè)，智慧物料、財務管理、資產(chǎn)管理系統(tǒng)按計劃推進；前置重點項目運營；治理虧損企業(yè)，防止新增和反彈。三是強資管，嚴清收。財務融資部統(tǒng)籌資金，滾動制定收支計劃，拓展融資渠道并降低費率；應收債權(quán)清收堅持“依法合規(guī)”原則，集中攻克疑難債權(quán)。四是抓重點，強主業(yè)。各業(yè)務公司各司其職，路橋公司保障項目質(zhì)量，華贏公司催要補貼，文旅公司優(yōu)化資產(chǎn)，投資公司聚焦工業(yè)園區(qū)，地產(chǎn)公司管控成本，路航公司開展縣域合作，供應鏈事業(yè)部帶動內(nèi)外循環(huán)。五是強黨建，守底線。堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量；安全環(huán)保部排查隱患、強化教育；內(nèi)控法務部完善風險預警；開展廉政教育，營造清廉氛圍，為集團發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

集團黨委書記、董事長馬驊圍繞“抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、強運營、提質(zhì)效”這一主線，針對集團第一季度經(jīng)營中存在的“整體營業(yè)收入未達預期、負債率偏高、經(jīng)營性現(xiàn)金流緊張、主責主業(yè)精細化管理不足、新業(yè)務轉(zhuǎn)型方向不明確且支撐能力偏弱”等主要矛盾和短板，提出了要求和希望。一是要堅定信心，堅守初心。按年初既定的經(jīng)營目標不動搖，鼓足干勁兒，趕超發(fā)力，把缺口在第二季度搶回來。二是發(fā)揮“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型團隊”的作用，激發(fā)創(chuàng)新經(jīng)營的激情和熱情。推動創(chuàng)新成果與運營融合，增強競爭力。三是優(yōu)化完善集團經(jīng)營管理體系機制。優(yōu)化組織架構(gòu)與工作流程，提升企業(yè)整體素質(zhì)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。四是強化部門賦能和服務效能。完善制度規(guī)范，嚴格考核監(jiān)督；部門管理人員深入基層，針對業(yè)務需求提供精準服務，打破部門壁壘，提高工作效率。五是加大推動科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力度。加大研發(fā)投入，明確創(chuàng)新責任，加強院企合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。六是黨建引領(lǐng)抓樹正反典型。加強廉政教育，營造積極向上的企業(yè)氛圍。七是筑牢風險防線。堅守經(jīng)營底線，嚴格把控資金管理，做好風險防控，化解債務問題，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。

本次會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝主持，采用“現(xiàn)場+線上”兩種方式進行，現(xiàn)場參會人員主要有集團領(lǐng)導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超900人。