會上，集團黨委書記、董事長馬驊傳達學習了市委書記楊猛在我市中心城區(qū)市容市貌整治提升春季大會戰(zhàn)動員大會上的講話精神，并對下一步工作進行了安排部署。

馬驊指出，中心城區(qū)市容市貌整治提升春季大會戰(zhàn)為我們交建集團提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。集團上下要深刻領會大會精神，結合集團的實際情況，以大會精神為指引，以創(chuàng)新為驅動，以轉型為方向，以運營為保障，以提質效為目標，扎實推進各項工作，為我市的城市建設和發(fā)展貢獻交建集團的力量。

馬驊強調，2025年要圍繞“抓創(chuàng)新、促轉型、強運營、提質效”四方面為抓手，調整工作思路，立足“百泉復涌”歷史新階段，抓住改革發(fā)展新機遇，推進集團各個板塊全面提升。

一要抓創(chuàng)新。加大在建設技術方面的研發(fā)投入，積極探索新材料、新工藝的應用，提高工程質量和效率。創(chuàng)新管理模式，利用數(shù)字化、智能化技術，打造智慧交通建設管理平臺，提升項目管理的精準度和實時性。此外，公交場站和生產基地作為集團展示形象的重要窗口，要高標準提升整體形象，確保公交場站設施完備、標識清晰。加強生產基地的環(huán)境整治和設備維護，打造整潔、高效的生產環(huán)境。

二要促轉型。推動業(yè)務多元化轉型，在傳統(tǒng)交通建設的基礎上，向城市綜合交通解決方案提供商轉變，積極參與城市軌道交通、智能交通系統(tǒng)等新興領域的項目。加強與其他相關產業(yè)的融合，如與文旅產業(yè)結合，打造具有特色的交通旅游線路，為“太行泉城、美麗邢臺”建設助力。

三要強運營。優(yōu)化項目運營管理流程，建立高效的項目運營團隊，明確各環(huán)節(jié)職責，加強對已建項目的運營維護，確保交通設施的安全和正常使用。強化成本控制意識，在項目運營過程中，嚴格把控成本，提高資源利用效率，降低運營成本。

四要提質效。樹立質量第一的意識，加強工程質量監(jiān)管，建立嚴格的質量考核機制，確保每個項目都能達到優(yōu)質標準。提高工作效率，通過優(yōu)化內部管理流程、加強人員培訓等方式，減少工作中的推諉和延誤，確保項目按時交付。